鋼鐵業(yè)整合的四大優(yōu)點
鋼產(chǎn)量位列國內(nèi)第一的河北鋼鐵集團董事長王義芳日前接受本報記者采訪時表示，避免重復建設、淘汰落后產(chǎn)能、提升市場話語權(quán)和內(nèi)部資源優(yōu)化整合是推動當前鋼鐵業(yè)兼并重組的四大原因。
王義芳告訴記者：“現(xiàn)在大家都說國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能達到6.5億或者7億噸，但發(fā)改委只批了3億噸，其他產(chǎn)能基本都是企業(yè)自己上馬的，這就是典型的重復建設，而大的企業(yè)集團形成后，一定程度上就能解決這個問題。”據(jù)他介紹，河北鋼鐵集團去年就否決了宣鋼一項總投資高達20億元的熱軋板卷生產(chǎn)線。否決這條生產(chǎn)線，并不是因為技術落后，也不是因為沒有效益，而是因為河北鋼鐵集團已經(jīng)有了6條2000萬噸的熱板線的產(chǎn)能。如果沒有組建河北鋼鐵集團，僅僅從宣鋼的角度出發(fā)，肯定會上這個項目，因為宣鋼只有建材、型材，沒有板材，而且這個產(chǎn)品市場也不錯。
王義芳認為，鋼鐵業(yè)兼并重組的第二個好處是淘汰落后產(chǎn)能。假設各自為政，有的時候讓企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能都不一定能執(zhí)行，因為企業(yè)要生存，而大的企業(yè)集團形成以后，內(nèi)部可以制定有序的發(fā)展計劃，落后產(chǎn)能的淘汰也比較好協(xié)調(diào)。
提升市場話語權(quán)是進行行業(yè)整合的第三個好處。王義芳告訴記者，河北鋼鐵集團組建一年多，僅去年一年，拋開內(nèi)部一些工作，一些戰(zhàn)略因素外，企業(yè)就節(jié)約資金22億元。他以采購合金為例，說明了集團下屬五大鋼鐵公司是如何聯(lián)合起來提高議價能力，同時降低采購風險的。
王義芳告訴記者：“現(xiàn)在大家都說國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能達到6.5億或者7億噸，但發(fā)改委只批了3億噸，其他產(chǎn)能基本都是企業(yè)自己上馬的，這就是典型的重復建設，而大的企業(yè)集團形成后，一定程度上就能解決這個問題。”據(jù)他介紹，河北鋼鐵集團去年就否決了宣鋼一項總投資高達20億元的熱軋板卷生產(chǎn)線。否決這條生產(chǎn)線，并不是因為技術落后，也不是因為沒有效益，而是因為河北鋼鐵集團已經(jīng)有了6條2000萬噸的熱板線的產(chǎn)能。如果沒有組建河北鋼鐵集團，僅僅從宣鋼的角度出發(fā)，肯定會上這個項目，因為宣鋼只有建材、型材，沒有板材，而且這個產(chǎn)品市場也不錯。
王義芳認為，鋼鐵業(yè)兼并重組的第二個好處是淘汰落后產(chǎn)能。假設各自為政，有的時候讓企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能都不一定能執(zhí)行，因為企業(yè)要生存，而大的企業(yè)集團形成以后，內(nèi)部可以制定有序的發(fā)展計劃，落后產(chǎn)能的淘汰也比較好協(xié)調(diào)。
提升市場話語權(quán)是進行行業(yè)整合的第三個好處。王義芳告訴記者，河北鋼鐵集團組建一年多，僅去年一年，拋開內(nèi)部一些工作，一些戰(zhàn)略因素外，企業(yè)就節(jié)約資金22億元。他以采購合金為例，說明了集團下屬五大鋼鐵公司是如何聯(lián)合起來提高議價能力，同時降低采購風險的。
鋼鐵業(yè)整合的第四個優(yōu)點是企業(yè)資源的優(yōu)化。王義芳坦言，整合之前，各企業(yè)之間由于競爭導致好的技術經(jīng)驗或資源無法共享，而整合完成后，資源可共享，經(jīng)營能力可獲最大提高。
不銹鋼管廠家：溫州浙輝鋼業(yè)有限公司，專注高品質(zhì)不銹鋼鋼管制造。發(fā)表于：2016-05-09